Mine mannlige kolleger respekterte meg ikke på jobb til jeg begynte å gjøre dette

Min ambisjon har definitivt hjulpet meg med å utmerke seg i karrieren min. I det som virket som et blunk i et øye, gikk jeg fra akademisk høyskole med en Creative Writing-grad til å drive en blomstrende produksjon, distribusjon og detaljhandel i en manndominert industri. Hver og en av mine ansatte, sammen med eier av selskapet, er menn, og tjener deres respekt kom med sin rettferdige andel av utfordringene. Slik klarte jeg ikke bare det, men jeg gikk fra å være den laveste ansatt til å kjøre selskapet i løpet av seks måneder.

Jeg var en hjelper. I alle typer virksomheter, i hver avdeling, trenger noen hjelp. Visst, det kan bety brettkasser eller rengjør toaletter, men jeg var alltid villig til å hjelpe selv om det betydde å bli sent. Først var det noen menn på jobb som syntes å utnytte min vilje til å hjelpe, så jeg hjalp dem enda mer til jobben sugde hvis jeg ikke var der. Ikke bare var jeg lagspiller, men jeg ble også kjent med de indre arbeidene i hver avdeling. Da jeg begynte å bli forfremmet, viste jeg dem at jeg aldri var over noen oppgave.

Jeg lot som om jeg var i en film. For å komme videre i de fleste karriere må du ha tillit. Det var mange ganger jeg møtte med eier eller investorer, og jeg var skremt. Hvis jeg virkelig ikke kunne få tilgang til den indre tilliten, la jeg meg ut som om jeg var i en film. Jeg vet at det høres veldig rart ut, men det virket. Jeg fortalte bare meg selv at jeg måtte være en selvsikker personlighet som gikk inn i et møte, og i første minutt ville jeg helt glemme det og la min virkelige tillit skinne.

Jeg var ærlig da jeg trengte hjelp. Som noen som ble raskt forfremmet, var det mange ganger jeg trengte å gjøre ting jeg aldri hadde gjort før eller hadde liten erfaring med. I stedet for å bli hindret av mine mangler, var jeg ikke redd for å avsløre mine svakheter til mine ansatte. Ikke bare tillot det meg å spille til mine styrker, det tillot deres sterke sider å skinne når de kunne hjelpe. Til slutt handler det egentlig ikke om hva dine ansatte tenker på deg, det handler om hvordan du får dem til å føle seg selv.

Jeg møtte medarbeidere individuelt. Jeg la merke til under gruppemøtene at jeg ikke alltid fikk respekten jeg trengte å ha en produktiv diskusjon. Noen ganger vil folk rulle sent, andre ganger vil de være på sine telefoner. Hvis jeg sa noe om det, kan de smirk eller tro at jeg var en tisse. Jeg begynte å ha roterende en-på-en med en annen ansatt hver uke. Dette var en sjanse for meg å bli kjent med de som jobbet for meg og forstå hva som gjør at de kommer til jobb hver dag. De satte pris på å ha en stemme og jeg lyttet virkelig - det var nøkkelen. Vi tok noen store forretningsbeslutninger basert på noen av tilbakemeldingene jeg fikk i våre en-på-en, og siden jeg hadde utviklet bedre rapport med dem individuelt, forbedret gruppemøtene våre dramatisk.

Jeg tok ansvar og innrømmet da jeg tok feil. Å ta ansvar handler om selvbevissthet. I ethvert selskap går det galt. Selvfølgelig, hvis det ikke har noe å gjøre med avdelingen din, og du visste ikke engang det skjedde, er det ikke din feil. Imidlertid fant jeg ut at hvis noen feil var knyttet til meg på noen måte, tok ansvaret opptjent respekt og tillot problemet å bli løst raskere. Det handler ikke om egoet mitt, det handler om hva som er best for virksomheten, og det er ok å gjøre feil. Det var mange ganger jeg gjorde feil der det var mulig ingen ville legge merke til, men det var viktig for meg å varsle teamet for å vise dem at jeg var klar over hvor jeg hadde gått galt, og jeg ville ikke gjøre den feilen igjen. Når du innrømmer dine feil til mennesker åpent og ærlig, er det vanskelig for dem å dømme deg for hardt eller å dvele.

Jeg holdt det sammen og jeg snakket aldri med skit. Jeg er en ekstremt følelsesmessig person. Jeg blir overgikk når jeg er glad og føler meg trist ekstremt dypt når det skjer dårlige ting. Det var ganger jeg måtte slippe folk, ganger jeg hadde ekstreme vanskeligheter som skjer i mitt personlige liv, og ganger da kolleger ønsket å diskutere en annen ansatt negativt. Jeg var aldri en robot, men jeg visste at hvis jeg kjøpte inn i drama, ville det skape oppfattet sårbarhet. Jeg baserte mine beslutninger på fakta eller magefølelser når det trengs, men aldri på følelser. Dette kom ikke naturlig for meg, men det er til slutt det som fikk meg respekten som tok meg fra å være arbeidsledig til å lage seks figurer på under ett år.

Å oppnå respekt fra folk på jobb er viktig for karriereutvikling og opprettholde en produktiv arbeidsplass, men sørg alltid for at det ikke har forrang i forhold til dine egne ambisjoner. Noen ganger må du bare gjøre deg for å være glad. I mitt spesielle tilfelle bestemte jeg meg for at bedriftens liv ikke var i tråd med det jeg ønsket for meg selv. Til slutt var min avgang en avgjørelse som mine ansatte måtte respektere.